成功的實驗室設(shè)計建設(shè)和改造具有一定的共性，包括選擇適當(dāng)?shù)膮⑴c人。保持參與人員的連續(xù)性。具備一套清晰、詳細(xì)而周全的流程，以及相關(guān)人員具有與該事務(wù)相關(guān)的廣博知識，總結(jié)起來有以下四個關(guān)鍵因素。

(一)專業(yè)實用的實驗室設(shè)計

1、專業(yè)的設(shè)計者

專業(yè)的設(shè)計者應(yīng)該是在實驗室的成功設(shè)計和建設(shè)方面具有豐富的經(jīng)驗和閱歷的專家。這是成功設(shè)計的基礎(chǔ)。一般設(shè)計師往往只具有普通辦公建筑、民用建筑的設(shè)計知識和經(jīng)驗，很少涉足實驗室領(lǐng)域；而了解實驗室功能的通常是一些實驗臺、通風(fēng)柜的設(shè)計者，而他們并不了解建筑設(shè)計的知識，因此他們畫出的設(shè)計圖，施工方看不懂。鑒于上述情況，應(yīng)該組成一個設(shè)計協(xié)作組，把建筑設(shè)計者和實驗室功能設(shè)計者組織起來，共同協(xié)作．才能圓滿地完成設(shè)計。

2、不可忽視的初步設(shè)計

初步設(shè)計相對來說指導(dǎo)施工意義不大，僅對招投標(biāo)公平，但在設(shè)計階段是非常重要的，因為在該階段是對設(shè)計方案及整體結(jié)構(gòu)確定的階段；在國外初步設(shè)計在整個設(shè)計時間中占了很大的比例，等到方案成熟之后，才進人施工設(shè)計分階段，而在我國因為各種原因的限制程序卻是相反的，所以在設(shè)計中容易反復(fù)，會出現(xiàn)很多同題。

3、設(shè)計與施工的關(guān)系

設(shè)計與施工是相輔相成的，設(shè)計的好壞直接關(guān)系到施工成本和施工的難易程度，同時，施工又反作用于設(shè)計，如果施工上不可行，將會否定這個設(shè)計方案。相反，將施工中出現(xiàn)的問題逐一解決，會使得設(shè)汁更為完善。施工設(shè)計是對初步設(shè)計的細(xì)化，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完整的采集，如果中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，都會影響設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計是施工的指導(dǎo)，施工也反過來在一定程度上約束設(shè)計。設(shè)計與施工的關(guān)系具體如下：

(1)設(shè)計決定了施工的具體內(nèi)容、模式、方向。

(2)設(shè)計只是用它自己的語言描述了工程實體，而施工是完成實體的具體過程。

(3)施工的客觀技術(shù)條件約束設(shè)計。

(4)施工的主觀能動性影響設(shè)計的結(jié)果實現(xiàn)。

(二)詳盡實用的流程說明

從開展項目的前設(shè)計到后建設(shè)階段，應(yīng)該有一個闡述清晰的流程說明文件。這一環(huán)節(jié)非常重要，但經(jīng)常被忽視。作為實驗室的使用方代表，可以通過審閱這個流程說明了解一些關(guān)鍵控制點的實施過程t提前發(fā)現(xiàn)問題，避免較大疏漏。同時還可以作為施工過程中間控制的依據(jù)。

這個流程說明有別于施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計可以作為其中的一部分。施工組織設(shè)計文件是一個項目的招投標(biāo)括動中實驗室取舍投標(biāo)單位的重要依據(jù),同時也是中標(biāo)后組織施工的基本指南。

該流程說明應(yīng)該涵蓋整個過程的每一步驟中各有關(guān)方應(yīng)該關(guān)注的重點、需要解決的問題、各方之間必須進行的溝通；應(yīng)該是一份實驗室的使用者可以看懂的文件，應(yīng)該由實驗室代表組織專業(yè)人士(如設(shè)計者、監(jiān)理、施工方等實驗室方認(rèn)為合適的人選)來編制，編制人必須能夠自始至終參與整個項目、了解相關(guān)專業(yè)、對實驗室的設(shè)計和建設(shè)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和經(jīng)驗，做好這個流程說明，可以明確關(guān)鍵點、各工序合理進場時間以及相互配合，同時還可以據(jù)此做出相應(yīng)的材料進場時間安排。這一流程說明相當(dāng)于實際工程的紙上演練，應(yīng)該由各方認(rèn)真研究討論，這樣做可以將一些問題提前解決，并能大大提高工程效率。

(三)盡職盡責(zé)的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是施工總包的代表，他必須給予客戶高度信任，并自始至終參與整個項目，他所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場所有施工隊伍準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。項目經(jīng)理是項目計劃工作的主要負(fù)責(zé)人，是項目的組織者、協(xié)調(diào)者、溝通者，處于整個項目的中心位置，要溝通和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決各種矛盾，事先發(fā)現(xiàn)問題隱患并及時排除，保證項目的全面實施需要獲得足夠的人力、物力和財力資源，并合理地分配項目任務(wù)，使項目得以順利進行。

(四)良好的溝通協(xié)作

在整個過程中，所有參與者要保持協(xié)調(diào)一致，同時與權(quán)威機構(gòu)保持良好的溝通。如實驗室代表必須在一些關(guān)鍵問題上如實向?qū)嶒炇业念I(lǐng)導(dǎo)匯報，充分了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并予以貫徹實施；實驗室代表必須與實驗室領(lǐng)導(dǎo)以及分管領(lǐng)導(dǎo)保持溝通，及時將需求通知實驗室代表，設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方，并能確保實驗室需求付諸實現(xiàn)。